张泡门户网站

震惊!闪崩47%,关店4000多家,很多淄博人都买过…

时间:2019-11-03 14:26:54| 查看: 4234|

摘要: 为庆祝建国70周年,9月28日上午,全院师生在教学楼前隆重集会,举行“同唱国歌、同升国旗”活动,弘扬以爱国主义为核心的伟大民族精神,礼赞新中国,奋进新时代。上午八点整,在雄壮的音乐声中,国旗护卫队护卫

达芙妮的微博截图

市场的残酷超乎想象。

在休闲鞋市场,许多80后和90后熟悉的品牌逐渐被边缘化,比如达芙妮。

黄金时代,达芙妮曾是时尚的代名词,深受年轻女性的喜爱,市场份额为20%。贴有她和刘若英大幅海报的品牌商店从一线城市向偏远地区的小城镇开放。

然而,达芙妮自2013年以来逐渐从巅峰下滑,收入逐年下降,大面积店铺关闭,公司市值暴跌。

进入运动鞋领域是达芙妮为自己开的处方。9月26日,达芙妮国际(00210.hk)宣布人事变动。韩炳祖曾在361度和卡帕工作,是该公司的独立非执行董事。同日,达芙妮股价上涨26.67%,至0.475港元。

然而,9月27日,达芙妮国际的股价突然跌落悬崖,一度下跌逾47%,为12年来最大跌幅。

达芙妮国际日k线地图

截至收盘,达芙妮国际股价下跌36.84%,至每股0.3港元,市值仅为4.95亿港元,较峰值下跌97%。

达芙妮国际月k线地图

宣布人事变动,达芙妮进入运动鞋

9月26日,达芙妮国际宣布韩炳祖为公司独立非执行董事、审计委员会主席、薪酬委员会成员和提名委员会成员,自2019年9月25日起生效。韩炳祖已经和达芙妮签订了一份预约合同。韩炳祖担任达芙妮董事三年,年薪39.6万港元。

据悉,韩炳祖此前曾担任霞浦霞浦餐饮管理(中国)控股有限公司、积木集团有限公司和361度国际有限公司的独立非执行董事,以及卡帕母公司中国趋势(集团)有限公司的首席财务官

值得注意的是,达芙妮今年4月对媒体表示,达芙妮近年来一直在拓展运动休闲市场。在2019年中期财务报告中,达芙妮表示,她正在加大对产品研发的投资,推出更时尚的运动鞋。

近年来,达芙妮(Daphne)和桂格伯德(Quaker Bird)等鞋类公司业绩下滑,净利润遭受严重亏损。2018年,运动鞋巨头安踏、李宁、耐克和阿迪达斯在大中华区市场的收入增长分别为44%、18%、21%和20%,这一趋势仍在继续。

达芙妮国际的股价在2012年4月升至11.172港元的峰值,然后在今年7月9日一路下跌至0.15港元。达芙妮的国际市值高达189亿港元,但现在只有4.95亿港元,下降了97%。

“流行鞋王”秋季

达芙妮今年上半年每天关闭三家店铺。

达芙妮成立于1987年,并于1995年在香港证券交易所上市。

达芙妮度过了辉煌的时期。2004年,达芙妮声称中国每五双品牌女鞋中就有一双来自达芙妮。在最佳表现时期,达芙妮一年可以卖出5000万双女鞋,连续五年成为中国大陆女鞋的第一品牌,市场份额接近20%,并获得“公鞋之王”的称号。

自2013年以来,达芙妮的收入逐年下降。2013年至2018年,达芙妮的营业收入分别下降了0.78%、0.87%、19.09%、22.4%、19.86%和20.8%。

自2015年以来,达芙妮的业绩一直深陷亏损,亏损程度逐渐扩大。于二零一五年至二零一八年,本公司股东应占净利润分别为-3.79亿港元,-8.19亿港元,-7.34亿港元及-9.94亿港元。

信息地图,照片来源:记者张晓晴每次拍摄。

8月27日,达芙妮国际宣布了2019年上半年的业绩。数据显示,达芙妮国际同期净收入再次出现双降,营业额为14.03亿港元,同比下降37.9%。毛利为6.51亿港元,同比下降39.7%。股东应占损失为3.9亿港元,同比下降20.86%。每股基本亏损为23.6港元。换句话说,达芙妮自2015年以来累计亏损已达33.16亿港元。

事实上,与辉煌时期相比,达芙妮已经关闭了超过三分之二的店铺。根据达芙妮多年来的年报,截至2014年底,公司拥有6402家实体店(包括89.78%的直营店和10.22%的加盟店)。截至今年上半年,该公司仅有2075家实体店,高峰时关闭了4327家,降幅为67.59%,平均每天关闭2.6家店铺。

自2007年以来达芙妮实体店的数量。资料来源:《中国新闻周刊》

达芙妮国际在《中国日报》上表示,该公司在此期间关闭了612家门店,相当于每天3家。

媒体:盲目扩张,电子商务失败,质量下降

据中国基金会(China Foundation)报道,一篇文章分析称,盲目扩张、劣质电子商务和旧品牌设计导致2012年达到顶峰的达芙妮一路下跌。

1、盲目扩张,廉价促销

达芙妮从成立之初就采取了“直接经营、联合经营、结盟”的方法,开始进攻和占领外国土地,其记录也非常好。

一线市场接近饱和后,达芙妮开始将目光转向低端市场,甚至触及偏远的县市。然而,毕竟,二线城市的消费能力不如一线和二线大城市。为了迅速打入这个市场,达芙妮不得不利用低价促销来吸引消费者。

结果,达芙妮不得不承担赔钱的风险和品牌形象崩溃的风险。当街上满是穿着达芙妮的人时,它越来越远离“高端、时尚、大气”的形象。

达芙妮终究会为她的“任性”付出代价。由于无力支付巨额店铺费用,达芙妮开始关闭店铺以保护自己的实力。

信息地图,照片来源:记者张赟每次拍摄

2.进来的劣质电子商务公司被拖垮了

随着电子商务和移动互联网工具的迅速普及,人们的购物方式发生了巨大的变化。由于电子商务的影响,传统的鞋类零售业在市场上普遍遭遇严冬。

此时达芙妮也嗅到了电子商务的出口,并试图获得一部分在线流量。2010年,达芙妮在b2c平台“姚店100”上投资3000万元,正式进入电子商务领域。

然而,不幸的是,达芙妮的错误选择让她积累了困难。

在不到半年的时间里,姚点100烧掉了达芙妮的首轮投资。然而,达芙妮没有及时阻止自己的损失,而是进一步陷入了这个“泥潭”。2011年底,它甚至关闭了京东、乐陶、豪乐等分销渠道,全力支持姚店100。

在不到两年的时间里,姚店100烧了3亿元,其净资产已经是负3000万元。2012年7月30日,姚店100被直接宣布暂停网站运营。

3.质量下降,设计过时

达芙妮衰落的另一个重要原因是她的鞋子质量下降,设计陈旧,这使得她很难赢得消费者的青睐。

一方面,达芙妮原有的优势逐渐丧失。达芙妮品牌原有的高贵气质在盲目拓展市场和低价促销的作用下逐渐消失。达芙妮在街上到处跑,一些忠实的粉丝逐渐放弃了对它的爱。毕竟,许多女性消费者不喜欢她们珍爱的品牌,总有一天会成为每个人都买得起的“廉价商品”。

另一方面,达芙妮品牌的创新能力和设计能力薄弱,无法跟上当今主流消费者的速度。达芙妮的前顾客表示,达芙妮的风格近年来变得越来越“土”,舒适度也比以前低得多。她很少光顾这个品牌。

达芙妮送的一朵小花

资料来源:国家商报、中国新闻周刊、新浪香港证券交易所、中国基金会

文热点